No curso de 2002 passamos por uma aguda crise financeira que foi enfrentada pelo Artur, com base na sua metodologia, foi colocado em curso um amplo programa de redesenho do nosso passivo, a operação sofreu muitas modificações tornando-se mais racional e adaptada a necessidade de enfrentar o mercado.
Raquel Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
Confesso que, no início, relutei muito em trabalhar com um consultor e gestor externo. Porém, logo no início, me deparei com resultados surpreendentes; a estrutura de comando e hierarquia de minha empresa foi rapidamente redesenhada me libertando de antigas amarras; o pátio da industria foi rapidamente abastecido de matéria prima, o passivo foi inteiramente reestruturado e, passados mais de seis anos, todas, absolutamente todas aquelas dívidas foram quitadas.
Roberto Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
O Artur Lopes teve uma atuação no desenvolvimento e execução de estratégias para a solução de uma crise que atingiu o grupo econômico da empresa. Suas orientações foram precisas e seguras e, passados alguns anos, todos os cenários que ele havia traçado se concretizaram.
Eliana M. Nogueira Ferreira
Embalagens Mara
No início de 2009 nossa empresa passou por um amplo processo de transformação conduzido pelo Artur Lopes e pelo Marcos Freitas. O trabalho trouxe uma nova cultura a nossa organização, criou vários indicadores e ferramentas gerenciais que permitiram a racionalização da produção e a melhoria da performance. Todas as inovações implementadas foram incorporadas ao nosso dia a dia e assimiladas por todos. O trabalho transcorreu de modo colaborativo e compreendeu a empresa como um todo, com enfase na gestão financeira e operacional com ótimos resultados.
Guivan Bueno - Diretor de Operações
Café Damasco S/A
Vila Nova Conceição - São Paulo - SP - Cep: 04544-000
A economia se expande e se retrai ao sabor de deduções, percepções, ilações e humores de mercado gerando conjunturas favoráveis ou desfavoráveis que afetam, de modo direto, não somente a vida de populações inteiras mas a saúde de milhares e milhares de empresas, ameaçando a sua sobrevivência.
Por outro lado, além de questões econômicas, a perpetuidade das empresas é desafiada também por episódios circunstanciais, tais como modificação de tendências de consumo, obsolescência de produtos ou meios de produção, imobilização de recursos cujo retorno não se deu na forma planejada, ausência de capacidade gerencial e/ou má administração, ingresso de novos concorrentes no mercado, enfim, muitos são os fatores peculiares que podem dar fim à tranquilidade financeira de uma companhia.
Na era da informação e da globalização, o grande desafio na história de cada empresa, não é saber SE a crise virá, mas sim QUANDO virá e O QUE fazer para dissipar seu impacto pois são raras as empresas, pequenas ou grandes, nacionais ou multinacionais, que não foram em algum momento e de algum modo ameaçadas na sua sobrevivência e perpetuidade.
Nesse contexto entendo que o manejo da dificuldade, a gestão de crise e a administração de cenários adversos, constitui uma verdadeira especialidade. As lógicas e prioridades se modificam.
Assim, ao ser atingida pela dificuldade, a empresa necessita implementar um programa coordenado e multidisciplinar para RECUPERAR, CONSOLIDAR e, futuramente, AMPLIAR os seus negócios, pondo-se a salvo de quaisquer ameaças.
O meu trabalho e o da minha equipe reside em auxiliar empresas em desequilÃbrio a retomar sua saúde financeira, quitar seus compromissos e manter os postos de trabalho oferecidos.
Esse website trata desse tema, que por causas conjunturais ou circunstanciais, mantém a sua atualidade. Eu o convido a conhecer nosso trabalho, como empregamos nosso esforço, tomando contato com nosso pensamento, metodologia e know-how. Boa navegação!
Artur