No curso de 2002 passamos por uma aguda crise financeira que foi enfrentada pelo Artur, com base na sua metodologia, foi colocado em curso um amplo programa de redesenho do nosso passivo, a operação sofreu muitas modificações tornando-se mais racional e adaptada a necessidade de enfrentar o mercado.
Raquel Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
Confesso que, no início, relutei muito em trabalhar com um consultor e gestor externo. Porém, logo no início, me deparei com resultados surpreendentes; a estrutura de comando e hierarquia de minha empresa foi rapidamente redesenhada me libertando de antigas amarras; o pátio da industria foi rapidamente abastecido de matéria prima, o passivo foi inteiramente reestruturado e, passados mais de seis anos, todas, absolutamente todas aquelas dívidas foram quitadas.
Roberto Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
O Artur Lopes teve uma atuação no desenvolvimento e execução de estratégias para a solução de uma crise que atingiu o grupo econômico da empresa. Suas orientações foram precisas e seguras e, passados alguns anos, todos os cenários que ele havia traçado se concretizaram.
Eliana M. Nogueira Ferreira
Embalagens Mara
No início de 2009 nossa empresa passou por um amplo processo de transformação conduzido pelo Artur Lopes e pelo Marcos Freitas. O trabalho trouxe uma nova cultura a nossa organização, criou vários indicadores e ferramentas gerenciais que permitiram a racionalização da produção e a melhoria da performance. Todas as inovações implementadas foram incorporadas ao nosso dia a dia e assimiladas por todos. O trabalho transcorreu de modo colaborativo e compreendeu a empresa como um todo, com enfase na gestão financeira e operacional com ótimos resultados.
Guivan Bueno - Diretor de Operações
Café Damasco S/A
Vila Nova Conceição - São Paulo - SP - Cep: 04544-000
ara alcançar os objetivos propostos, nossa equipe fica imersa no dia a dia do cliente com a missão de superar a crise e redesenhar as suas estruturas internas, a fim de que os resultados sejam perenes e satisfatórios. Para que isso ocorra, trabalhamos de maneira cotidiana orientando, supervisionando e cobrando a obtenção dos resultados projetados.
Além de contarmos com uma metodologia já consagrada, nossa experiência em situações-limite permite a tomada de decisão de maneira técnica e isenta, sempre de acordo com o interesse do cliente, nunca sob efeito da pressão interna ou externa.
Entendemos ainda que, embora conhecimento técnico e experiência sejam decisivas num momento de dificuldade e transição, é fundamental também a sensibilidade na implementação das mudanças. Lidamos, na maioria das vezes, com pessoas já suficientemente assustadas com o avanço da dificuldade, que tendem à inércia se não forem adequadamente comandadas.
Assim, dentro do possÃvel, o processo é inclusivo. O empenho dos colaboradores da organização em crise é muito necessário e sempre bem vindo, pois torna mais rápida e efetiva a reversão do cenário, já que desse modo todos podem compreender o processo e cada um pode assumir o seu papel na medida em que sabem o que deles se espera.
Oferecemos, enfim, aos nossos clientes uma ampla bagagem técnica, a isenção na adoção e implementação das medidas corretivas e, principalmente, o equilÃbrio necessário para conduzir todo o processo.