No curso de 2002 passamos por uma aguda crise financeira que foi enfrentada pelo Artur, com base na sua metodologia, foi colocado em curso um amplo programa de redesenho do nosso passivo, a operação sofreu muitas modificações tornando-se mais racional e adaptada a necessidade de enfrentar o mercado.
Raquel Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
Confesso que, no início, relutei muito em trabalhar com um consultor e gestor externo. Porém, logo no início, me deparei com resultados surpreendentes; a estrutura de comando e hierarquia de minha empresa foi rapidamente redesenhada me libertando de antigas amarras; o pátio da industria foi rapidamente abastecido de matéria prima, o passivo foi inteiramente reestruturado e, passados mais de seis anos, todas, absolutamente todas aquelas dívidas foram quitadas.
Roberto Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
O Artur Lopes teve uma atuação no desenvolvimento e execução de estratégias para a solução de uma crise que atingiu o grupo econômico da empresa. Suas orientações foram precisas e seguras e, passados alguns anos, todos os cenários que ele havia traçado se concretizaram.
Eliana M. Nogueira Ferreira
Embalagens Mara
No início de 2009 nossa empresa passou por um amplo processo de transformação conduzido pelo Artur Lopes e pelo Marcos Freitas. O trabalho trouxe uma nova cultura a nossa organização, criou vários indicadores e ferramentas gerenciais que permitiram a racionalização da produção e a melhoria da performance. Todas as inovações implementadas foram incorporadas ao nosso dia a dia e assimiladas por todos. O trabalho transcorreu de modo colaborativo e compreendeu a empresa como um todo, com enfase na gestão financeira e operacional com ótimos resultados.
Guivan Bueno - Diretor de Operações
Café Damasco S/A
Vila Nova Conceição - São Paulo - SP - Cep: 04544-000
osso trabalho é precedido de um diagnóstico que não gera qualquer custo de honorários ou vÃnculo contratual com o cliente. Caso necessário, um instrumento formal é gerado para resguardar a confidencialidade das informações a que teremos acesso.
Esse diagnostico indicará previamente os pontos fortes e fracos da operação e o nosso entendimento acerca das medidas a serem adotadas para propiciar a recuperação, a consolidação e a ampliação dos negócios da empresa.
Por essa razão, nossa relação com o cliente é muito clara e transparente, pois o diagnóstico permite ao empresário entender o que, como e quando será feito previamente, ou seja, antes do inÃcio dos trabalhos. Não há surpresas de parte a parte, na medida em que as atividades se baseiam em ações preliminarmente anunciadas e em cronogramas para a sua execução.
Caso o nosso entendimento da situação e as soluções apontadas na diagnose sejam compartilhados pelos dirigentes da empresa, passa-se à etapa da contratação, quando são definidos previamente a extensão do perÃodo de trabalho e a remuneração, que sempre se dará pelo êxito da implementação das medidas propostas.
O trabalho é conduzido por uma equipe sênior e multidisciplinar e realizado nas dependências do cliente, junto com seus dirigentes e funcionários, de maneira continua e cotidiana durante o curso de todo o projeto.
Em suma: diagnosticamos os problemas da empresa; concebemos um plano para solucioná-los; implementamos esse plano e somos remunerados exclusivamente pelo seu êxito.