No curso de 2002 passamos por uma aguda crise financeira que foi enfrentada pelo Artur, com base na sua metodologia, foi colocado em curso um amplo programa de redesenho do nosso passivo, a operação sofreu muitas modificações tornando-se mais racional e adaptada a necessidade de enfrentar o mercado.
Raquel Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
Confesso que, no início, relutei muito em trabalhar com um consultor e gestor externo. Porém, logo no início, me deparei com resultados surpreendentes; a estrutura de comando e hierarquia de minha empresa foi rapidamente redesenhada me libertando de antigas amarras; o pátio da industria foi rapidamente abastecido de matéria prima, o passivo foi inteiramente reestruturado e, passados mais de seis anos, todas, absolutamente todas aquelas dívidas foram quitadas.
Roberto Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
O Artur Lopes teve uma atuação no desenvolvimento e execução de estratégias para a solução de uma crise que atingiu o grupo econômico da empresa. Suas orientações foram precisas e seguras e, passados alguns anos, todos os cenários que ele havia traçado se concretizaram.
Eliana M. Nogueira Ferreira
Embalagens Mara
No início de 2009 nossa empresa passou por um amplo processo de transformação conduzido pelo Artur Lopes e pelo Marcos Freitas. O trabalho trouxe uma nova cultura a nossa organização, criou vários indicadores e ferramentas gerenciais que permitiram a racionalização da produção e a melhoria da performance. Todas as inovações implementadas foram incorporadas ao nosso dia a dia e assimiladas por todos. O trabalho transcorreu de modo colaborativo e compreendeu a empresa como um todo, com enfase na gestão financeira e operacional com ótimos resultados.
Guivan Bueno - Diretor de Operações
Café Damasco S/A
Vila Nova Conceição - São Paulo - SP - Cep: 04544-000
ossa empresa reúne profissionais de diversas especialidades que atuam há mais de 10 anos na gestão de crises financeiras ou operacionais e na condução de processos de turnaround/ reestruturação empresarial.
Ao longo dos anos constatamos que vários processos de reestruturação, bem sucedidos no seu início, acabam por fracassar no médio e longo prazos. Nesses casos, embora se alcance êxito em prover tudo aquilo que é URGENTE, nem sempre se consegue compreender e implementar o que é NECESSÁRIO para a subsistência do negócio.
Assim, controlado o pânico inicial gerado pela dificuldade, obtida alguma estabilidade operacional, surge uma zona de conforto, tanto para os empresários quanto para as consultorias por eles contratadas; ambos não se dão conta de que acabaram de vencer a batalha, não a guerra. Nossa proposta é ir além da gestão de crise.
Não nos contentamos somente com alívio imediato e episódico, mas com um trabalho multidisciplinar e coordenado que resulte na modificação estrutural da empresa, a fim de que ela seja salva definitivamente e que esse resgate, uma vez consolidado, permita a ampliação dos negócios, de maneira segura e equilibrada.