No curso de 2002 passamos por uma aguda crise financeira que foi enfrentada pelo Artur, com base na sua metodologia, foi colocado em curso um amplo programa de redesenho do nosso passivo, a operação sofreu muitas modificações tornando-se mais racional e adaptada a necessidade de enfrentar o mercado.
Raquel Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
Confesso que, no início, relutei muito em trabalhar com um consultor e gestor externo. Porém, logo no início, me deparei com resultados surpreendentes; a estrutura de comando e hierarquia de minha empresa foi rapidamente redesenhada me libertando de antigas amarras; o pátio da industria foi rapidamente abastecido de matéria prima, o passivo foi inteiramente reestruturado e, passados mais de seis anos, todas, absolutamente todas aquelas dívidas foram quitadas.
Roberto Vetrano
Porto Feliz S/A
Papelão Ondulado e Embalagens
O Artur Lopes teve uma atuação no desenvolvimento e execução de estratégias para a solução de uma crise que atingiu o grupo econômico da empresa. Suas orientações foram precisas e seguras e, passados alguns anos, todos os cenários que ele havia traçado se concretizaram.
Eliana M. Nogueira Ferreira
Embalagens Mara
No início de 2009 nossa empresa passou por um amplo processo de transformação conduzido pelo Artur Lopes e pelo Marcos Freitas. O trabalho trouxe uma nova cultura a nossa organização, criou vários indicadores e ferramentas gerenciais que permitiram a racionalização da produção e a melhoria da performance. Todas as inovações implementadas foram incorporadas ao nosso dia a dia e assimiladas por todos. O trabalho transcorreu de modo colaborativo e compreendeu a empresa como um todo, com enfase na gestão financeira e operacional com ótimos resultados.
Guivan Bueno - Diretor de Operações
Café Damasco S/A
Vila Nova Conceição - São Paulo - SP - Cep: 04544-000
uando uma empresa atravessa turbulências, sua salvação passa por três etapas distintas: a recuperação, a consolidação e finalmente a ampliação de seus negócios e resultados.
O processo de recuperação de uma empresa é extremamente complexo e exige que sejam tratadas diversas variáveis de maneira concomitante; todas as ações devem ser postas em curso na mais absoluta sincronia; nossa equipe ocupa-se de questões financeiras e operacionais, de maneira simultânea e integrada.
O trabalho é multidisciplinar e aperfeiçoa a operação em todos os seus aspectos, desde a formulação da polÃtica comercial, até a correta programação da produção, desde o alongamento do passivo, até a implementação de uma polÃtica adequada de suprimentos, desde a obtenção de recursos, até redução dos "lead-time´s" e "set-up´s" produtivos, etc...
No plano financeiro, o ingresso de recursos para o giro das atividades, bem como o fracionamento e alongamento do passivo da empresa, são os pilares que sustentam nossos trabalhos.
Já no plano operacional, o dimensionamento e leitura exatos da necessidade de matéria prima, bem como a correta interpretação da capacidade instalada, propiciam uma gestão adequada do PCP com racionalização do processo produtivo como um todo.
Tais ajustes, se bem manejados, propiciam um alÃvio do caixa que permitem a implementação de modificações mais estruturais que vão consolidar o esforço inicial.
Por sua vez, alcançada a regularidade e racionalidade da produção, o alongamento do passivo e a conquista de linhas de crédito suficientes para o giro, inicia-se o processo de consolidação dos negócios que passa pela capacitação e amplo treinamento da equipe interna, a fim de que esta mantenha, como sua, a cultura recém- instalada.
Para conseguir isso, contamos com diversas ferramentas gerenciais, especialmente voltadas ao supply chain management, ou, gestão da cadeia de suprimentos.
Desse modo, ao longo do tempo desenvolvemos diversas ferramentas que buscam consolidar operações e têm por propósito:
O desenvolvimento e certificação de novos fornecedores de modo a ampliar a oferta de produtos e serviços utilizados no processo produtivo;
A certificação periódica das melhores condições comerciais na aquisição de insumos e contratação de serviços que integram a operação;
A modificação de lay-outs fabris de modo a racionalizar todo o processo produtivo;
A eliminação de eventuais gargalos de produção a fim de tornar continuo o fluxo;
Entendimento e construção da programação do PCP com base na carteira de vendas periodicamente atualizada, conferindo fluidez e eficácia ao processo produtivo;
Constante atualização do fluxo financeiro da empresa, buscando trazê-lo e adaptá-lo à dinâmica dos fatos, modificando-o, se necessário, por ocasião da alteração do cenário interno da empresa e do mercado em que ela se insere.
Algumas das ações anteriormente listadas não se dão no curtÃssimo prazo, vão se mostrando necessárias e possÃveis ao longo dos meses, exigem planejamento e tempo para a sua execução. Porém, todas elas, desde as mais simples até as mais complexas, são suportadas por ferramentas gerenciais simples e de fácil manuseio e implicam no continuo aprimoramento e controle das operações que tem por conseqüência última a consolidação e modificação da cultura da empresa.
Após a implementação dos processos de recuperação e consolidação, o cliente está apto para a etapa de ampliação de seus negócios. Já contando com sólidas e firmes estruturas internas e sem a necessidade de girar por girar, pode posicionar-se adequadamente no mercado sem virar refém de polÃticas comerciais suicidas, que suprimem a margem em detrimento do volume.
Os negócios, portanto, só merecem ser ampliados se esse crescimento implique na melhora da lucratividade da operação.